2025年6月18日，九游·会(J9.com)集团官网工商管理学院特邀和君咨询集团高级咨询师、全球职业生涯规划师、企业组织与人力资源管理专家林辉华老师，为我校师生带来“AI时代人力资源管理趋势与实践”的专题讲座。讲座围绕人工智能对人力资源领域的深度影响、人效提升策略及数字化转型案例展开。
林辉华老师剖析了AI技术给人力资源管理带来的机遇与挑战，他还重点分享了“HR借力AI见效最快的五大场景”，包括组织架构、人才规划、智能化招聘、人才筛选、个性化培训体系等，并强调：“AI不会替代HR，但不懂AI的HR可能被替代。”
同时，针对企业核心诉求，林老师提出“人效罗盘”模型，强调从指标监测、根因诊断、策略提升三方面系统优化人力效能。他以万科“180计划”为例，说明通过组织扁平化改革和一线赋能，企业如何实现人均效能的提升。
林老师还提出“人才=胜任力×认同度×贡献度”，并指出新时代HR需从“职能管理”转向“业务驱动”。通过BP化思维深度参与战略，例如在福建某新能源企业案例中，HR通过建立胜任素质模型，如何实现使关键岗位人才匹配度提升及人工成本投产比优化的管理目标。
讲座中，林老师还梳理了行业的八大趋势，如人力资源管理向人力资本管理转型、国际化人才布局加速、CHO需构建“战略洞察力+业务理解力+专业解决力”三力模型等。基于此他建议在校学生要跳出传统HR知识框架，主动学习财务、数据分析和商业逻辑，参与企业咨询项目或案例大赛，同时培养跨文化沟通能力与人文素养。这也为在校生们未来的学习规划提供了基础思路。
最后林老师通过某药企的全生命周期人才管理平台、地产企业智能招聘系统等实战案例，展示了AI在流程线优化、数据驱动决策、成本优化等几方面的具体成效。他更强调：“数字化不是工具堆砌，而是通过技术倒逼管理流程规范化，最终实现人效与组织活力双提升。”
正如林老师所言，未来的HR应是“懂业务的战略伙伴+善用技术的效率专家”，在人性洞察与科技应用的平衡中创造价值。本次讲座为师生打开了AI时代人力资源管理的新视野，既深化了对“AI技术赋能管理”的认知，也为职业发展提供了前瞻性指导。